António Câmara

Expresso 6 Janeiro 2007

A World Wide Web permite hoje o acesso global ao conhecimento publicado.

No entanto, as vantagens comparativas advêm do acesso e, em última análise, da propriedade de conhecimento novo ainda não publicado.

Uma empresa como a Intel tem os seus laboratórios de investigação que criam conhecimento. Mas são a sua capital de risco, as aquisições de jovens empresas e os projectos com Universidades que cimentam a estratégia de aquisição do conhecimento em gestação.

Este novo conhecimento tem certamente uma utilização aleatória no processo de inovação da Intel. Mas pode ser também a peça crucial no «puzzle» da criação de um novo produto.

Temos assim um mundo dominado por gestores de «puzzles» em que peças decisivas são criadas por «start-ups» e grupos universitários.

Desenvolver um produto custa, em média, dez vezes mais do que desenvolver um protótipo. A venda de um produto custa também cerca de dez vezes mais do que o seu desenvolvimento.

Se o sucesso do produto depender da existência de uma marca, os custos da sua promoção poderão ser da ordem dos 10 milhões de euros por mercado.

Esta realidade associada à assimetria de capital explica que, em muitos casos, os gestores adquiram os criadores.

Existe, no entanto, outra razão mais profunda: a estratégia de geração de novo conhecimento. A maioria dos criadores gera conhecimento incremental. Dificilmente conseguirão investimentos que lhes permitam ser mais do que peças num «puzzle».

Uma estratégia em que se procure resolver um problema relevante com ideias disruptivas pode criar um «puzzle». A título de exemplo, veja-se o projecto dos Auto-ID Labs no MIT que teve como objectivo a substituição dos códigos de barras por «radio tags».

Este tipo de estratégia ‘Homem na Lua’ requer maiores investimentos e tem elevados riscos. Mas tem também o potencial para gerar resultados explosivos.

Portugal está a começar a criar peças para os «puzzles tecnológicos» internacionais. Mas o objectivo deve ser gerir pelo menos um deles.