Gestão Estratégica (cont.)

Formulação da Estratégia

A formulação da estratégia é a definição dos planos de longo prazo que permitem explorar as oportunidades, controlar as ameaças ao mesmo tempo que protegem as vantagens competitivas e procuram eliminar as debilidades.

A formulação da estratégia compõe-se de quatro etapas 

A missão é a razão de ser da organização e pode ser definida de uma forma mais ou menos abrangente

Uma missão estreita delimita o âmbito de actuação da organização e força-a a focar-se, mas pode impedir a organização de tirar partido de oportunidades para o seu desenvolvimento futuro.

Uma missão mais larga abre o campo das oportunidades, mas pode ter o inconveniente de dispersar a organização ao não definir claramente o âmbito de actuação.

Os objectivos clarificam e especificam com mais detalhe a missão da empresa ou organização. Os objectivos  são concretos, quer quanto à sua dimensão quer quanto aos timings em que se pretendem atingir.

Um objectivo que não cumpre estes dois requisitos (o quê e quando) não pode considerar-se um objectivo, mas mais um desejo ou ambição.

Uma vez definido o quê e quando, há que definir como.

As estratégias são os planos que indicam como vamos atingir os objectivos e ambições. Como vamos tirar partido das n/ vantagens competitivas e como vamos ultrapassar as n/ desvantagens.

Muitas vezes não há objectivos explícitos pelo que as estratégias também não são explícitas e resumem-se estratégias intuitivas que parecem condizer com um objectivo genérico do tipo continuar a crescer.

As políticas são as orientações que permitirão a organização implementar as estratégias globais, definindo para cada área da organização os respectivos objectivos e estratégias de acordo com a política global.

(a continuar com a Implementação da Estratégia e a Avaliação e Controle)

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